病院経営
福利厚生費は聖域ではない
病院経営に必要な福利厚生の再設計とは 病院経営において福利厚生費は、「職員満足度向上」や「人材確保」のために必要な投資と考えられている。 しかし、その福利厚生は本当に活用されているだろうか。 実は福利厚生費は、委託費や材 […]
【2026年診療報酬改定】PFM（Patient Flow Management）を評価する時代へ ～入退院支援加算・介護支援等連携指導料2・退院時共同指導料2の本質を読み解く～
2026年診療報酬改定では、救急医療や地域包括医療病棟が注目されているが、見逃せない改定のひとつが「入退院支援」に関する評価の見直しだ。 今回の改定を読み解くうえで重要なキーワードは、 PFM（Patient Flow […]
【Kindle出版のお知らせ】
このたび、 『病院のコスト削減ストラテジー 現場で効く具体策100』 を出版いたしました。 私はこれまで15年以上にわたり、30病院規模の医療機関グループにおいてコスト改善業務に携わってきました。 病院のコスト改善は重要 […]
電子カルテ更新＝システム更新ではない
病院業務を見直す最大の機会 電子カルテの更新というと、多くの病院では「システムの入れ替え」と考えられがちだ。 しかし、本来の電子カルテ更新は単なるシステム更新ではない。 病院全体の業務を見直し、将来のコスト構造を変える絶 […]
病院の医薬品共同購入の実態｜WAM調査で見えた「単独交渉60％」の衝撃
病院経営において、医薬品・診療材料の価格交渉は年々難易度が上がっている。 未妥結減算への対応により、9月までの妥結を求められる一方で、実際には妥結後も新規採用品目の交渉は続く。さらに近年は毎年薬価改定が行われており、価格 […]
【2026年度診療報酬改定】短期滞在手術等基本料3のDPC包括化で何が変わる？平均在院日数・効率性係数への影響を徹底解説
2026年度診療報酬改定では、DPC制度に関わる大きな変更として、「短期滞在手術等基本料3（短手3）」のDPC包括化が話題となっている。 一見すると単なる支払い方式の変更にも見えるが、実際には、 • 平均在院日数 • D […]
2026年度診療報酬改定は「人員基準緩和」が大きなテーマ｜多職種協働加算・ICT活用・常勤要件見直しを解説
2026年診療報酬改定は、「人員記事の緩和」が大きなテーマとなった改定だった。 これまでのような「非常勤を組み合わせて常勤換算する」といった限定的な対応ではなく、常勤職員の定義そのものについて見直しが進み、柔軟な人員配置 […]
課長が課長の仕事をしていない
多くの病院を観測していて、最近、医事課のレベルが15〜20年前と比べて、変わったなと思うことがよくある。 診療報酬に関する会議で積極的な質問もなく、盛り上がらないときや、比較的平易な査定が改善されずにそのまま残っていると […]
