病院の設備委託契約を見直す方法｜エレベーター保守・点検回数・人件費の削減ポイント新着!!
病院の設備委託契約は、専門性が高いため事務部門だけでは交渉しにくい領域である。しかし、委託費の中身を分解してみると、見直しによるコスト改善余地は決して小さくない。 設備委託契約は「価格交渉」を行う契約ではなく、「仕様や運 […]
病院の医事委託契約を見直す方法｜見積書・仕様書・人員配置・KPI管理のポイント新着!!
病院の委託契約の中でも、価格交渉と品質確保の両立が最も難しいものの一つが医事委託契約ではないだろうか。 医事課では日々、査定率や算定漏れの改善に取り組んでいる。しかし、委託という契約形態である以上、病院側の指揮命令には限 […]
病院の臨床検査委託契約は「総額」で見るな｜コスト削減の鍵は大量検査項目の価格交渉にある新着!!
病院の委託費の中でも、大きなウェイトを占めるものの一つが臨床検査業務委託である。 近年は、給食委託業務と同様に、大手臨床検査会社でも検体回収が非効率な地域や施設の整理を進めているという話を耳にする。物流コストや人件費の上 […]
福利厚生費は聖域ではない
病院経営に必要な福利厚生の再設計とは 病院経営において福利厚生費は、「職員満足度向上」や「人材確保」のために必要な投資と考えられている。 しかし、その福利厚生は本当に活用されているだろうか。 実は福利厚生費は、委託費や材 […]
【2026年診療報酬改定】PFM（Patient Flow Management）を評価する時代へ ～入退院支援加算・介護支援等連携指導料2・退院時共同指導料2の本質を読み解く～
2026年診療報酬改定では、救急医療や地域包括医療病棟が注目されているが、見逃せない改定のひとつが「入退院支援」に関する評価の見直しだ。 今回の改定を読み解くうえで重要なキーワードは、 PFM（Patient Flow […]
【Kindle出版のお知らせ】
このたび、 『病院のコスト削減ストラテジー 現場で効く具体策100』 を出版いたしました。 私はこれまで15年以上にわたり、30病院規模の医療機関グループにおいてコスト改善業務に携わってきました。 病院のコスト改善は重要 […]
病院の診療費減免制度は見直すべきか？
持続可能な福利厚生制度を考える 病院の福利厚生制度の中でも、職員やその家族を対象とした診療費減免制度は長年続いている制度の一つだ。 職員本人の自己負担額を補助したり、家族の診療費を一部減免したりすることで、職員満足度向上 […]
電子カルテ更新＝システム更新ではない
病院業務を見直す最大の機会 電子カルテの更新というと、多くの病院では「システムの入れ替え」と考えられがちだ。 しかし、本来の電子カルテ更新は単なるシステム更新ではない。 病院全体の業務を見直し、将来のコスト構造を変える絶 […]
病院の感染性廃棄物コスト削減｜委託契約・分別ルール・回収頻度の見直しポイント
病院の委託契約のなかでも、契約締結後に継続的なモニタリングが必要となる代表例が、感染性廃棄物を含む廃棄物委託契約だ。 医療機関では、診療材料やSPD契約の見直しには力を入れていても、廃棄物委託契約については「長年同じ業者 […]
病院の医薬品共同購入の実態｜WAM調査で見えた「単独交渉60％」の衝撃
病院経営において、医薬品・診療材料の価格交渉は年々難易度が上がっている。 未妥結減算への対応により、9月までの妥結を求められる一方で、実際には妥結後も新規採用品目の交渉は続く。さらに近年は毎年薬価改定が行われており、価格 […]