病院の電話交換委託を見直す方法|AI電話・自動音声導入前に確認すべきこと

病院の電話交換業務は、今後5〜10年で大きく変化する領域の一つだろう。

AI電話、自動音声案内、ナビゲーション機能、チャットボットなど、電話交換業務を効率化する技術は急速に進歩している。

しかし、だからといって電話交換手が完全にいなくなるとは思えない。

実際には、患者対応に長けた電話交換手の存在に助けられている病院も多く、AIや自動音声にもそれぞれメリットとデメリットが存在する。

では、病院はどのような方向を目指すべきなのだろうか。

結論から言えば、

「電話交換手とAIを組み合わせたハイブリッド運用」

が現実的な解決策になると考えている。

まず必要なのは電話内容の分析

AI電話や自動音声を導入する前に行うべきことは明確だ。

それは、

  • どのような問い合わせが多いのか
  • どの時間帯に集中しているのか
  • 何件発生しているのか

を把握することである。

例えば、

  • 診療時間の問い合わせ
  • 予約変更
  • 面会時間
  • アクセス方法
  • 人間ドックの問い合わせ

などの定型的な電話は少なくない。

しかし、その割合を把握していなければ、どこを自動化すべきか判断できない。

データがないままシステムを導入すると、患者満足度を下げるだけになりかねない。

「長い自動音声案内」は本当に有効か

多くの人が一度は経験したことがあるだろう。

「1番は診療時間について」

「2番は予約変更について」

「3番は紹介患者について」

「6番は人間ドックについて」

と続く長い音声案内である。

電話内容の分析ができていなければ、このような案内は単に患者を待たせるだけの仕組みになってしまう。

重要なのは、自動音声を導入することではなく、電話件数の多い問い合わせを効率的に振り分けることである。

AI電話のメリットと課題

AI電話には多くのメリットがある。

  • 24時間365日対応
  • 電話交換人員の削減
  • 問い合わせ内容のデータ化
  • 分析が容易

一方で課題も存在する。

  • 病院特有の複雑な問い合わせに弱い
  • 聞き間違いが発生する
  • 高齢患者が利用しにくい
  • 結果として折り返し電話が増える

特に高齢者の多い病院では、AIだけで完結する運用は難しいケースが多い。

自動音声・ナビゲーション機能の落とし穴

自動音声には、

  • 担当部署へ直接つなげる
  • 電話交換室の負担を減らす
  • 内容分析がしやすい

というメリットがある。

しかし、その一方で、

  • 部署側の電話対応が増える
  • 患者が案内番号を忘れる
  • 待ち時間が長くなる

という課題もある。

病院業務の効率化と患者満足度は、時にトレードオフの関係になる。

チャットボットも万能ではない

大学病院などではチャットボットの導入も進んでいる。

  • 24時間365日対応
  • 待ち時間ゼロ
  • FAQ分析が可能

というメリットは大きい。

しかし、

  • 高齢者が利用しづらい
  • FAQ更新漏れによる誤案内
  • 想定外の質問への対応

といった課題も残る。

電話交換業務と同様に、人による対応を完全に代替することは難しい。

電話交換委託契約で見直したいポイント

だからこそ、電話交換委託契約そのものを見直すことが重要になる。

例えば、

  • 朝の受付開始前後の対応時間は適切か
  • 外来終了後の対応時間は必要か
  • ピーク時間帯だけ増員できているか
  • 終日同じ人数配置になっていないか
  • 土曜日午後、日曜日、祝日の体制は適切か
  • 昼休みの重複配置は必要か
  • 電話件数実績の提出を義務化しているか
  • AI化できる電話内容を把握しているか
  • 院内直通番号の公開は適切か
  • 業務範囲が拡大していないか
  • 責任者配置が過剰になっていないか
  • 応答率や患者満足度などのKPIを設定しているか

こうした視点で仕様書を見直すだけでも、コスト改善につながる可能性がある。

AI導入より先に分析を

病院が目指すべきなのは、

「電話を減らすこと」

ではない。

「人が対応すべき電話を残すこと」

である。

そのためには、

  • 電話件数
  • 電話内容
  • 時間帯別件数

の分析が欠かせない。

委託会社任せで現状把握ができていない状態では、AI電話や自動音声を導入しても本質的な解決にはならない。

患者満足度を維持しながら効率化を進めるためには、人とAIの役割分担を明確にする必要がある。

電話交換業務は今後大きく変わるだろう。しかし、人が担うべき価値は残り続ける。

だからこそ、まずは自院の電話対応の実態を把握し、そのうえで委託契約と運用体制を見直していきたい。

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