病院経営
課長が課長の仕事をしていない

多くの病院を観測していて、最近、医事課のレベルが15〜20年前と比べて、変わったなと思うことがよくある。 診療報酬に関する会議で積極的な質問もなく、盛り上がらないときや、比較的平易な査定が改善されずにそのまま残っていると […]

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病院経営
コーディングの障壁

収益向上対策で挙げられがちなのが、「副傷病名」の入力だ。  当然のことながら副傷病名の「あり」「なし」によってDPCコードの分岐が起きる。よって、包括点数に大きく影響する。特に手術あり症例ではそうだ。コードが分岐するとい […]

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病院経営
補助金申請

近年、病院経営において重要になっていると考えるのが、日々感じるのが補助金の申請業務だ。 補助金は、言うまでもなく病院の収支においていわゆる「真水」として計上されるものだ。ICT導入の際に使える、など「紐付き」の補助金であ […]

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病院経営
マインドの醸成

経営改善の根幹は何と言っても関係者のマインドの一致、みんなで同じ方向に進もうとする気概が必要だろう。 もともと大切にするものが違っても、皆が理解することが必要。根底は医療従事者という幌馬車に乗っているのは同じだ。 ユニチ […]

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交渉
うるさいやつだと思われること

コスト管理の担当者として、お金の管理にはうるさいこと、シビアである事、こだわりがあることと、実際はどうであるにせよ、取引先にそう感じてもらうことは非常に重要な事だと考えている。 例えば、取り決めた金額が徹底されているかモ […]

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仕掛けづくり
コスト改善は時間との闘い

実はコスト改善が、時間との闘いであるという意識を持つことは、非常に重要だと思っている。先にも述べたが、経営改善の施策の中で、なかなか患者数を急激に増加させたり、体制を変えて単価を上げたりすることは困難なのに対して、コスト […]

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病院経営
コスト削減至上主義

病院経営の改善の失敗例としてよく挙げられるパターンは確かにある。 ・トップダウン強制型 経営陣の独断で経営改善が進められ、同意が得られず内部分裂、もしくは反発により改革が進まないパターン。離反者が出ることや、No.2に支 […]

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交渉
電気契約の交渉

そもそも今問題となっている物価高騰の前に、水光熱費の上昇が起きて、医療機関の経営を脅かし始めたのは記憶に新しい。2021〜2022年の高騰局面では前年の2倍の電気代ということもあり、水光熱費高騰の補助金も出現した。 いま […]

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交渉
スケールメリットとガバナンス

医療機関の経営において昔は材料費率は病院で20%程度だったものが高額薬剤の台頭や、物価高騰などの影響で今では20%の後半という病院も多いだろう。病院での材料交渉の重要性は過去より増している。 医療界は自動車業界と同様の規 […]

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交渉
ベンチマークソフトの使い方

最近はベンチマークソフトが販売されており、全国の自治体病院など多くの医療機関が加入しているものがある。また、対抗として業者が登録をしている別のベンチマークソフトもある。 おそらく医療機関で購入するのはこの2社だが、今の時 […]

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