病院経営
紹介患者の確保新着!!

至極、当たり前のことだが、紹介患者の確保は入院患者数確保の上で非常に重要なファクターだ。しかし、全国の病院を見ていておざなりとなっているところが多い。なかなか地域連携の強化がしっかりと図れていない。 外来患者数はリソース […]

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制度
「常勤」の定義新着!!

適時調査で専従、専任と同じく問題になるのが常勤、非常勤の定義。 常勤の定義がはっきりしていない人が多く、32時間でしょう?という話になる。 基本的には医療法25条1項の別紙「常勤医師の取り扱いについて」に記載されている。 […]

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制度
バイオ後続品使用体制加算

令和6年の診療報酬改定にて、バイオ後続品導入初期加算に加えて新設されたのが、表題のバイオ後続品使用体制加算だ。施設基準として要件が分かりにくい上に点数が大きくないのもあり、なかなか医療機関での算定が拡がっていかない。 要 […]

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病院経営
ベッドコントローラーに加算を

多くの病院がDPC病院である中、病棟管理として入院期間II以内で患者をコントロールし、回復期の病棟へと転棟させることは、極めて重要だ。回復期や地域包括の病棟はできる限り、稼働率を高めるというのが経営の鉄則だ。 急性期の病 […]

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仕掛けづくり
個人の反論?病院として?

グループ本部と各病院の関係について、ガバナンスが強くて右向け右、反論など許されないという組織であればよいが、そうでないグループ、団体も多いだろう。 最近はベースアップの方針など法整備や法改定に付随しての本部方針や収入アッ […]

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病院経営
高級品採用

これだけ費用が増え、全国でも7割近くが赤字と厳しい状況だ。さらにその赤字額も目が飛び出るほど大きな額だ。 日本病院会の調査によれば、収入は前年比で増えているものの、それ以上に物価高、輸送費上昇から費用が増加しているために […]

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仕掛けづくり
適切なSPD契約

各病院の材料のSPD契約書面を見ていて、かなり病院が不利になっていたり、その管理で大丈夫か?ということが多い。多くは業者から提示された契約書及び仕様書をもとに改変して使うことをずっと行ってきたので、そのようになっているか […]

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病院経営
R-SUDの導入

今更ながら注目しているのがR-SUD(再製造単回使用医療機器)の使用だ。存在を知っており近年増えてきているのでぜひ導入したいと思いつつも、なかなか推進力が得られず、出遅れてしまったが、ようやく導入のめどが立ってきた。全国 […]

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病院経営
「専従」「専任」「常時」「勤務時間の大部分」

施設基準の人員要件として、配置を「専従」「専任」「常時」「専ら」「勤務時間の大部分」とだいたい5パターンがあるが、この解釈を巡り、論戦になることが多い。 人によっては専従は10割だとか、いやうちのエリアは8割だ、専任は5 […]

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病院経営
委託仕様の見直し

委託契約の中でも意外に価格もボディーブローのように効き、仕様が見直されていないのが清掃委託契約だ。 清掃ロボットの導入も叫ばれて久しいが、病棟はともかく、障害物や往来の激しい外来ではなかなか導入が難しく、コスト削減に大き […]

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